1.把握新的消費(fèi)需求“把握中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)、中國(guó)的新一代消費(fèi)者的這些新需求，好好做本土市場(chǎng)，挖掘中國(guó)消費(fèi)者的需求�！眴枺骸吨忻赖谝浑A段經(jīng)貿(mào)協(xié)議的聲明》近日達(dá)成。中美貿(mào)易戰(zhàn)，可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)有什么樣的影響？其實(shí)還是有很大的不確定性，淮安電動(dòng)工具工業(yè)設(shè)計(jì)范圍，因?yàn)橹忻篱L(zhǎng)期的博弈必然是一個(gè)常態(tài)。這些宏觀環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者改變不了的，當(dāng)然對(duì)待這些宏觀的環(huán)境也不要太焦慮。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得還是要腳踏實(shí)地，把握中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)、中國(guó)的新一代消費(fèi)者的這些新需求，好好做本土市場(chǎng)，挖掘中國(guó)消費(fèi)者的需求；再就是要可以關(guān)注東南亞和國(guó)家市場(chǎng)，非洲市場(chǎng)。找新場(chǎng)景、新需求，以不變應(yīng)萬變。另外，以中國(guó)來說，因?yàn)橹袊?guó)太大了，中國(guó)的消費(fèi)北上廣深等城市是一種情況，二三四五線城市情況也很多樣。中國(guó)的消費(fèi)有很大的不均衡性，需要在差距里邊，找出創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。舉例來說，新農(nóng)村他需要什么生活？他需要什么房子，他需要什么用品？現(xiàn)在只是照搬城里的東西，很少人去研究新農(nóng)村的生活應(yīng)該是什么樣子，這里面就有巨大的機(jī)會(huì)。以前我們捕捉機(jī)會(huì)點(diǎn)，淮安電動(dòng)工具工業(yè)設(shè)計(jì)范圍，往往都是說我要做什么產(chǎn)品，淮安電動(dòng)工具工業(yè)設(shè)計(jì)范圍。但現(xiàn)在你捕捉機(jī)會(huì)點(diǎn)，應(yīng)該去說我的目標(biāo)是哪個(gè)用戶群體。像仿真型的兒童車。昆山工業(yè)設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計(jì)�；窗搽妱�(dòng)工具工業(yè)設(shè)計(jì)范圍

    尤其現(xiàn)在年輕人對(duì)品質(zhì)要求很高，所以“降維攻擊”是一個(gè)必要條件。當(dāng)然這會(huì)有成本的代價(jià)，但是我覺得你要做消費(fèi)升級(jí)必須這么做。當(dāng)然了，供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品規(guī)模也會(huì)有要求。但為什么谷倉(cāng)系的項(xiàng)目，我們輔導(dǎo)過以后，有些供應(yīng)鏈不光是說愿意接訂單，而且他們還會(huì)問一句話，“這項(xiàng)目我能投一點(diǎn)嗎”？就是你讓他看到希望。供應(yīng)鏈企業(yè)也愿意去扶持未來的新勢(shì)力，因?yàn)樗�不想把自己綁定在現(xiàn)有的老客戶身上，這樣他在戰(zhàn)略上是有風(fēng)險(xiǎn)的。當(dāng)然，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是沒有辦法預(yù)測(cè)訂單量的，你沒辦法拍胸脯說一定能一年能賣50萬只或者100萬只。而谷倉(cāng)跟這些團(tuán)隊(duì)一起把商業(yè)模式梳理好，市場(chǎng)分析、用戶分析、技術(shù)分析，然后產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)方案一條線一一人家一看是個(gè)非常有希望的產(chǎn)品，就愿意與你合作。相當(dāng)于我們谷倉(cāng)為這企業(yè)做品牌背書了。你要吸引到好的合作伙伴，不能靠花言巧語騙他跟你合作，而是你把自己要做的事情做得很到位，讓工廠看到說是內(nèi)行。任何人都要跟強(qiáng)者合作，你一定要相信這一點(diǎn)。所以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要把自己的本分的產(chǎn)品的工作做到位，那么誰都愿意幫你，假設(shè)你自己做的事情很差勁，產(chǎn)品也看不到希望，沒有人會(huì)幫你。江蘇醫(yī)療器械工業(yè)設(shè)計(jì)如何選擇揚(yáng)州工業(yè)設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計(jì)。

    1.打造真正的爆品化產(chǎn)品分享者：須眉科技CEO陳興榮在剃須刀市場(chǎng)，可謂是強(qiáng)手如云，飛利浦、飛科、博朗等等均有自己的一片天地，但須眉還是完成了自己的突圍，一款剃須刀即銷量破150萬，而背后的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也值得去思考。硬件創(chuàng)業(yè)者，首站即決戰(zhàn)，要是仗失敗了，后續(xù)可能會(huì)很難翻身，所以創(chuàng)業(yè)者要快速的選好賽道、快速切入、快速成功，這很關(guān)鍵。小米集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人）當(dāng)時(shí)也和我說：“如果喬布斯從棺材里面出來，他會(huì)怎么做這款產(chǎn)品？”為此，我進(jìn)行了深深的思考。因?yàn)槲覀冏龅氖菆?chǎng)景式的產(chǎn)品，我們不是主流了，我們稱作男人的第二把刀，主打旅行人群，聚焦在車上等等男人的第二空間。我們希望的是通過這樣的方式，真正的解決消費(fèi)者的痛點(diǎn)。這樣的話，產(chǎn)品的手感一定要到位，能夠放在口袋里面，隨時(shí)隨地可以拿出來，在便于攜帶的基礎(chǔ)上，還要方便充電，比較好還能和手機(jī)共用，我們?cè)O(shè)計(jì)了type-c的充電口等等。當(dāng)然，這款產(chǎn)品也給我們帶來了財(cái)務(wù)上的匯報(bào)，現(xiàn)在已經(jīng)賣出了150萬臺(tái)。在整個(gè)復(fù)盤下來，我發(fā)現(xiàn)，我們?cè)谡麄�(gè)的過程中對(duì)無論是內(nèi)測(cè)，無論是跟消費(fèi)者的交流，無論是產(chǎn)品上面的精度，我們都對(duì)產(chǎn)品有及其苛刻的要求。性價(jià)比不僅是等于低價(jià)，性價(jià)比是你每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    1.定義不精細(xì)，盡做無用功我們?cè)诤芏嘈麄鞑牧仙厦婵吹揭粋�(gè)產(chǎn)品，叫家庭智能陪伴機(jī)器人，然后他們會(huì)介紹這個(gè)產(chǎn)品功能很強(qiáng)大，有五大功能，陪伴、學(xué)習(xí)、智能、家居、管理、娛樂、迎賓等等，非常強(qiáng)大。而我的判斷是：這樣的產(chǎn)品定義，不行。一個(gè)產(chǎn)品如果你的功能像瑞士一樣，什么功能都有的話，其實(shí)每個(gè)功能都不太好用，那有些用戶可能只要這個(gè)功能，有些用戶可能就是另外一個(gè)功能壓根就用不到，你就讓用戶為用不到的功能去買單，是不是不太公平？但是我們自己做產(chǎn)品功能定義的時(shí)候，一定要杜絕功能的堆砌，我們一定要記住，賣點(diǎn)太多就等于沒有賣點(diǎn)，所以我建議大家做產(chǎn)品定義的時(shí)候，主要賣點(diǎn)不能超過三個(gè)，比較好有一兩個(gè)，一個(gè)就夠了。在做產(chǎn)品過程中，我們總是會(huì)對(duì)自己產(chǎn)品的功能不自信，會(huì)覺得用戶可能覺得這個(gè)不夠，于是再加一個(gè)，還覺得不夠，于是再加一個(gè)，實(shí)際上這樣一個(gè)想法是錯(cuò)的，相反我們應(yīng)該做減法。我們要一個(gè)一個(gè)看功能，這個(gè)功能如果只有少部分人用，果斷砍掉，再看下一個(gè)功能，以此類推。所以我覺得做產(chǎn)品功能設(shè)定的時(shí)候還是要做減法。同樣是機(jī)器人，我們看米家掃地機(jī)器人，只干一件事，就是把地掃干凈，做到了。 智能柜設(shè)計(jì)哪家工業(yè)設(shè)計(jì)公司好？推薦木丁設(shè)計(jì)。

    1.什么才是成功的品牌？一個(gè)成功的品牌，我認(rèn)為有兩個(gè)維度：理性維度，在同類產(chǎn)品中擁有較高的市場(chǎng)占有率，一個(gè)可以量化、比較的指標(biāo)。第二感性維度，當(dāng)用戶提到這個(gè)品類時(shí)，首先浮現(xiàn)的是你的產(chǎn)品品牌。比如，提到手機(jī)就想到蘋果、華為、小米，提到?jīng)霾杈拖氲酵趵霞�、加多寶，提到空調(diào)就想到格力、美的等等。兩個(gè)維度從不同層面，總結(jié)定義了成功品牌的特征。一個(gè)品牌之所以成功，也有共性：（1）擁有一以貫之的價(jià)值觀和使命比如小米“讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來的美好生活”，迪士尼的“制造快樂、銷售快樂”，谷歌的“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”。以對(duì)價(jià)值觀和使命的知行合一的堅(jiān)守，贏得用戶的認(rèn)同和共鳴。（2）擁有能夠讓用戶記住的素材如標(biāo)志、口號(hào)、圖形等。比如王老吉“怕上火喝王老吉”，的打勾標(biāo)志，可口可樂的紅色和字體。（3）產(chǎn)品與服務(wù)過硬蘋果、小米、王老吉初都是靠一款戰(zhàn)略單品市場(chǎng)的，在資源不充分的情況下，堅(jiān)持單一產(chǎn)品，單一包裝、單一賣點(diǎn)、單一品牌。品牌很重要，要打造一個(gè)成功的品牌，是極其困難的。對(duì)大企業(yè)而言，品牌推廣尚有一個(gè)持續(xù)性、高投入、低轉(zhuǎn)化的經(jīng)營(yíng)難題，那對(duì)初資源和預(yù)算不那么充足的初創(chuàng)企業(yè)來說。 上海結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)哪家公司好？推薦木丁設(shè)計(jì)。蘇州智能出行工業(yè)設(shè)計(jì)怎么樣

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    “一切的一切都?xì)w到人。一個(gè)企業(yè)的比較大的可能性是CEO，比較大的瓶頸也是CEO。他要意識(shí)到這一點(diǎn)，他要不停地成長(zhǎng)。”問：的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)，有怎樣的共性？失敗了的，多是什么原因？這里面有兩個(gè)問題，第1個(gè)問題是CEO，第2個(gè)問題是團(tuán)隊(duì)。CEO里面我們發(fā)現(xiàn)硬件創(chuàng)業(yè)中，那些在行業(yè)里面摸爬滾打過的人是比較容易成功的。比如，在大公司當(dāng)高管，或者是在行業(yè)里邊經(jīng)歷過很多崗位，銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品等等，這種是加分的個(gè)特征。第二點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力需要非常強(qiáng)，“狂吸收”。創(chuàng)業(yè)以后，他要迅速學(xué)習(xí)怎么有領(lǐng)導(dǎo)力、怎么管團(tuán)隊(duì)、怎么融資等等，創(chuàng)業(yè)CEO的第2個(gè)特征，就是“學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力”。第三點(diǎn)，這個(gè)人要有積極和樂觀精神，熱愛他所做的事情。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)一定是屬于九死一生的，會(huì)遇到無數(shù)的問題。如果但凡他的對(duì)這個(gè)事情沒有充足的熱情和樂觀主義精神，只是為了賺點(diǎn)錢，他堅(jiān)持不了。真正的熱愛才行，才能持久，才能越做越好。這是從CEO的角度。團(tuán)隊(duì)角度，則是要均衡，沒有明顯的短板。，團(tuán)隊(duì)要完整。有人當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，有人做研發(fā)總監(jiān)，有人管品質(zhì)和供應(yīng)鏈，有人管渠道和銷售，有人管品牌，有人管設(shè)計(jì)。第二，團(tuán)隊(duì)不能有明顯的致命的短板。第三，有2~3個(gè)板子是很長(zhǎng)的，比較容易做得好。 淮安電動(dòng)工具工業(yè)設(shè)計(jì)范圍

木丁工業(yè)設(shè)計(jì)常州有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)木丁工業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！