1.定義不精細(xì)，盡做無(wú)用功我們?cè)诤芏嘈麄鞑牧仙厦婵吹揭粋�(gè)產(chǎn)品，叫家庭智能陪伴機(jī)器人，然后他們會(huì)介紹這個(gè)產(chǎn)品功能很強(qiáng)大，有五大功能，陪伴、學(xué)習(xí)、智能、家居、管理、娛樂(lè)、迎賓等等，非常強(qiáng)大。而我的判斷是：這樣的產(chǎn)品定義，不行。一個(gè)產(chǎn)品如果你的功能像瑞士一樣，什么功能都有的話，其實(shí)每個(gè)功能都不太好用，江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢，那有些用戶可能只要這個(gè)功能，有些用戶可能就是另外一個(gè)功能壓根就用不到，你就讓用戶為用不到的功能去買單，是不是不太公平？但是我們自己做產(chǎn)品功能定義的時(shí)候，一定要杜絕功能的堆砌，我們一定要記住，賣點(diǎn)太多就等于沒(méi)有賣點(diǎn)，所以我建議大家做產(chǎn)品定義的時(shí)候，主要賣點(diǎn)不能超過(guò)三個(gè)，比較好有一兩個(gè)，一個(gè)就夠了。在做產(chǎn)品過(guò)程中，我們總是會(huì)對(duì)自己產(chǎn)品的功能不自信，會(huì)覺(jué)得用戶可能覺(jué)得這個(gè)不夠，于是再加一個(gè)，還覺(jué)得不夠，于是再加一個(gè)，實(shí)際上這樣一個(gè)想法是錯(cuò)的，相反我們應(yīng)該做減法。我們要一個(gè)一個(gè)看功能，這個(gè)功能如果只有少部分人用，果斷砍掉，再看下一個(gè)功能，以此類推。所以我覺(jué)得做產(chǎn)品功能設(shè)定的時(shí)候還是要做減法。同樣是機(jī)器人，我們看米家掃地機(jī)器人，只干一件事，江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢，就是把地掃干凈，江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢，做到了。 昆山工業(yè)設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁工業(yè)設(shè)計(jì)。江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢

    1.未來(lái)是產(chǎn)品型老大的市場(chǎng)“只有那些真正懂產(chǎn)品、懂需求、懂設(shè)計(jì)的‘產(chǎn)品經(jīng)理型老大’，才能夠切中未來(lái)用戶的痛點(diǎn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出�！眴�(wèn)：為什么說(shuō)“公司老大是比較大的產(chǎn)品經(jīng)理、老大要成為產(chǎn)品家”？“公司老大是比較大的產(chǎn)品經(jīng)理、老大要成為產(chǎn)品家”，我覺(jué)得這可能是很多企業(yè)都沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到的一個(gè)事情。很多公司的老大可能是營(yíng)銷背景出身，可能是車間主任出身等等，我們現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)是老大要做“產(chǎn)品經(jīng)理”。當(dāng)你對(duì)用戶的需求場(chǎng)景要有鮮明的洞察能力和感知能力，你做的產(chǎn)品決策才能更加準(zhǔn)確。如果老大只是說(shuō)車間主任會(huì)生產(chǎn)，或者只是品牌總監(jiān)會(huì)包裝，對(duì)用戶在特定場(chǎng)景下特定需求，沒(méi)有準(zhǔn)確的判斷；而且你可能也沒(méi)能力把這些痛點(diǎn)和需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品定義，這個(gè)時(shí)候你做出來(lái)產(chǎn)品可能就無(wú)用，可能會(huì)一敗涂地。因?yàn)槔洗笫枪�司的比較高決策層，尤其是產(chǎn)品的決策者，他如果在對(duì)產(chǎn)品的用戶需求、產(chǎn)品定義把握上有偏差，那么他做的決策可能就不準(zhǔn)確。另外一點(diǎn)，產(chǎn)品是1，其他都是0。你商業(yè)模式再好，如果你的產(chǎn)品本來(lái)就做錯(cuò)了，你相當(dāng)于“把稻草講成金條賣給用戶”，這是不對(duì)的。其他都很重要，但是沒(méi)有產(chǎn)品的1的話，其他0都還是0。不好的產(chǎn)品賣出去，會(huì)有負(fù)面口碑。鹽城智能硬件工業(yè)設(shè)計(jì)答疑解惑江蘇哪家工業(yè)設(shè)計(jì)公司專注代步工具？推薦木丁設(shè)計(jì)。

    1.產(chǎn)品得分品牌得勢(shì)“產(chǎn)品是‘得分’用的，品牌是‘得勢(shì)’用的，‘得分’和‘得勢(shì)’要均衡�！眴�(wèn)：產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域年有出現(xiàn)什么值得關(guān)注的新現(xiàn)象？如何解讀？今年關(guān)注到的個(gè)很明顯的現(xiàn)象，就是大家對(duì)于打造自我品牌的熱情和興趣越來(lái)越高。從我近距離觀察小米生態(tài)鏈兄弟企業(yè)，尤其是觀察這些發(fā)展到幾個(gè)億、10個(gè)億、20個(gè)億規(guī)模的企業(yè)，他們從一開(kāi)始專注于做爆品、專注于在一個(gè)渠道把產(chǎn)品賣好，轉(zhuǎn)變?yōu)椴还庖�做產(chǎn)品和賣產(chǎn)品，還對(duì)品牌予以高度的重視。比如說(shuō)智米，智米科技今年11月發(fā)表了一個(gè)新品牌，JYA。我接觸其它企業(yè)的CEO，也對(duì)自己的品牌建設(shè)越來(lái)越重視，紛紛推出自己的品牌，或者是想把已有品牌塑造得高一點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，過(guò)去我們做智能硬件產(chǎn)品，是以功能作為主要考量點(diǎn)。未來(lái)的話，不僅要考慮產(chǎn)品的功能，還要考慮情感、價(jià)值觀這些東西。而這些不僅存在于產(chǎn)品之中，更多是存在于品牌之中。過(guò)去，我們常講的一句話是“先有產(chǎn)品和用戶，再有品牌”。就是說(shuō)，先有一款產(chǎn)品讓用戶信服，然后積累了一部分天使用戶和早期用戶，然后慢慢順理成章成為品牌�，F(xiàn)在我們對(duì)這句話進(jìn)行修正。我們建議硬件創(chuàng)業(yè)者，一開(kāi)始就要有品牌意識(shí)。哪怕是硬件創(chuàng)業(yè)的早期，CEO就應(yīng)有“品牌意識(shí)”。

    1.什么才是成功的品牌？一個(gè)成功的品牌，我認(rèn)為有兩個(gè)維度：理性維度，在同類產(chǎn)品中擁有較高的市場(chǎng)占有率，一個(gè)可以量化、比較的指標(biāo)。第二感性維度，當(dāng)用戶提到這個(gè)品類時(shí)，首先浮現(xiàn)的是你的產(chǎn)品品牌。比如，提到手機(jī)就想到蘋果、華為、小米，提到?jīng)霾杈拖氲酵趵霞�、加多寶，提到空調(diào)就想到格力、美的等等。兩個(gè)維度從不同層面，總結(jié)定義了成功品牌的特征。一個(gè)品牌之所以成功，也有共性：（1）擁有一以貫之的價(jià)值觀和使命比如小米“讓全球每個(gè)人都能享受科技帶來(lái)的美好生活”，迪士尼的“制造快樂(lè)、銷售快樂(lè)”，谷歌的“整合全球信息，使人人皆可訪問(wèn)并從中受益”。以對(duì)價(jià)值觀和使命的知行合一的堅(jiān)守，贏得用戶的認(rèn)同和共鳴。（2）擁有能夠讓用戶記住的素材如標(biāo)志、口號(hào)、圖形等。比如王老吉“怕上火喝王老吉”，的打勾標(biāo)志，可口可樂(lè)的紅色和字體。（3）產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)硬蘋果、小米、王老吉初都是靠一款戰(zhàn)略單品市場(chǎng)的，在資源不充分的情況下，堅(jiān)持單一產(chǎn)品，單一包裝、單一賣點(diǎn)、單一品牌。品牌很重要，要打造一個(gè)成功的品牌，是極其困難的。對(duì)大企業(yè)而言，品牌推廣尚有一個(gè)持續(xù)性、高投入、低轉(zhuǎn)化的經(jīng)營(yíng)難題，那對(duì)初資源和預(yù)算不那么充足的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)。 徐州產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司哪家好？推薦木丁設(shè)計(jì)。

    1.從少而精到有序擴(kuò)張“早期產(chǎn)品和渠道都要少而精，出奇制勝，自己先立住腳。做到一定程度以后，再去做產(chǎn)品sku的擴(kuò)張、多渠道布局�！眴�(wèn)：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在選擇銷售渠道上，根本性的原則是什么？我們發(fā)現(xiàn)很多團(tuán)隊(duì)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找很多渠道，結(jié)果每個(gè)渠道都賣不上量一一那就是“撒胡椒面”的一種做渠道的方式。我們認(rèn)為是不足取的，要根據(jù)不同的發(fā)展階段來(lái)選擇和拓展渠道。在創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，可以找到一些有紅利的新渠道，更容易立足。綁定一兩個(gè)主渠道，做一兩款主要產(chǎn)品就可以了。當(dāng)然，選什么渠道，也要有自己要判斷，因?yàn)榍�道本身也有相�?yīng)的用戶群畫像。你要思考你的用戶群跟渠道本來(lái)應(yīng)該有的用戶群，能不能匹配，是不是有量。比如；偏女性用戶的產(chǎn)品可能選云集、微店這些女性為主的渠道就可以，偏理工男的產(chǎn)品選小米有品是比較合適的。選定后，你就可以跟他講，“我主要就靠你賣了，你要給我個(gè)好位置”，對(duì)吧？渠道也是相互的，你到處“花心”，那渠道就不扶持你了。等到你仗打贏了一住腳了，這個(gè)時(shí)候你就是產(chǎn)品適當(dāng)?shù)臄U(kuò)一擴(kuò)，渠道適當(dāng)要擴(kuò)一擴(kuò)，這個(gè)時(shí)候就要進(jìn)入主流的渠道，像天貓、京東，以及布局線下店等等。早期產(chǎn)品和渠道都要少而精，出奇制勝，自己先立住腳。智能柜哪家工業(yè)設(shè)計(jì)公司做的好？推薦木丁設(shè)計(jì)。江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢

工業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)哪家公司比較好？推薦木丁設(shè)計(jì)。江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢

    1.偽需求，偽場(chǎng)景，用戶不買賬我們先來(lái)看這一款產(chǎn)品，猛一看這個(gè)產(chǎn)品不錯(cuò)，大家也是有這個(gè)需求的，即開(kāi)會(huì)的時(shí)候用筆記錄一些內(nèi)容，而且可以做筆記等。我也認(rèn)為他的需求是存在的，但可能是場(chǎng)景搞錯(cuò)了，有些時(shí)候需求跟場(chǎng)景要分開(kāi)來(lái)考慮，它的場(chǎng)景是有問(wèn)題的。比如每次出去開(kāi)會(huì)都要帶一支筆，筆要是丟了，就很麻煩。另外，同樣的產(chǎn)品也會(huì)有很多替代方案，比如開(kāi)會(huì)的時(shí)候用手機(jī)一拍，比如很多人直接拿iPad記筆記等。所以實(shí)際上這樣一個(gè)產(chǎn)品的話，它場(chǎng)景不太對(duì)，盡管有需求，但是場(chǎng)景不太對(duì)，人家解決方法比較昂貴。兩百多塊錢的一個(gè)產(chǎn)品，覺(jué)得手里已經(jīng)有手機(jī)了，還買這么一個(gè)東西。所以有些時(shí)候我們講有些商品用戶覺(jué)得挺好，就是不下單。那個(gè)時(shí)候我們要思考一下，我們的這個(gè)產(chǎn)品是沒(méi)有集中痛點(diǎn)，要么是我們場(chǎng)景不太對(duì)，要么這個(gè)場(chǎng)景下有一些更加方便的一些解決方法。所以我覺(jué)得這個(gè)需求大家要仔細(xì)地揣摩，不要自說(shuō)自話。這方面在做產(chǎn)品定義的時(shí)候很容易出問(wèn)題。我們來(lái)看第二個(gè)例子，很多人認(rèn)為打印機(jī)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但我們的判斷不是這樣，因?yàn)槲覀儾恢苯优袛啻蛴�機(jī)的銷售數(shù)量，而是判斷從打印紙和油墨的消耗數(shù)量來(lái)判斷，我們追蹤了這幾年這兩個(gè)耗材的消耗數(shù)量，不降反升。

    江蘇產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)一般多少錢

木丁工業(yè)設(shè)計(jì)常州有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)木丁工業(yè)設(shè)計(jì)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！